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    制造自动化时代的工作场所文化:第2部分

    2021年1月21日上午11:00:00/捐款人赛斯角


    在第一部分中,我们研究了自动化如何改变制造工厂的任务和工作。在这篇文章中,我们将讨论人性的一面。

    机器人技术和自动化影响工作场所的文化,包括工作如何完成,以及员工如何看待他们的工作和他们对公司的价值。大多数人将接受新的设备和程序,有些是迟早会接受的。如果士气和工作场所文化是积极的,那么变革就会更加顺利。

    我们认为,值得考虑一下您如何将自动化引入、培训和整合到您的组织中。当员工感到他们的担忧被听到,他们受到重视,公司希望他们成功时,士气最高。毕竟,您可以随时更换或升级机器,但您的员工是您业务的核心。

    当自动化设备和人员在工作场所混合时,需要记住以下三点:

    1.如果人们觉得不安全,他们为你工作会感觉不好

    在处理新设备时,大多数员工都对安全有真实的和感知到的担忧。鼓励人们分享他们的担忧,并解决这些事情发生(或不发生)的可能性,有助于他们信任设备和您购买设备的判断。

    不要以为每个人都知道安全装置是如何操作的。直接明确安全措施,如两部分控制,锁定/标记的关键系统和传感器是如何工作的。并确保每个人都知道这些机制是必需的,而不仅仅是建议:没有支撑敞开的大门或警卫。

    没有任何自动化设备是天生安全的,即使是用户友好的协作机器人或自动输送机。确保每个接触工作站的人都知道基本的安全,即使是那些来自不同部门的人,他们并不经常在工作站附近。

    安全的另一个方面是人体工程学。自动化体力劳动任务或使其更容易反复执行,可降低受伤风险,并使工人在工作中保持舒适。它还使人们对工作更满意,并有助于与设备建立积极的联系。人体工程学设计的另一个好处是,它使年长或身体有缺陷的员工的工作变得更容易。

    张贴提醒、警告和简单的安全程序说明,强调安全是优先考虑的。并经常与公司安全检查员协商最佳做法和合规事项。

    2.广泛的买进需要意愿和计划定制还是现成?全貌很重要

    对机器人技术和自动化的普遍认同总有一些障碍。对工作安全的担忧是一个大问题,但员工也可能担心设备太复杂,难以理解,对年轻或新员工来说更容易,或者它容易损坏或损坏。

    让整个组织参与进来应该是一个深思熟虑的过程,包括:

    • 让员工了解过渡是如何进行的以及主要的里程碑
    • 接受问题并直接回答
    • 强调全局—自动化如何帮助提高生产力和恢复力
    • 解决对工作安全和工作分配的担忧
    • 提供实际操作机会,熟悉并熟悉设备
    • 征求操作员和其他体力劳动者的反馈,他们可能会最强烈地感受到变化
    • 与工程师交谈,确保他们的工作不会因编程或设备故障排除或工作流程变更而中断或脱轨

    如果这是你的工厂第一次使用机器人设备,调整可能需要几个月而不是几个星期,这没关系:员工士气是一项比设备更大的投资。

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    3.训练有素的员工工作效率更高制造自动化时代的工作场所文化第2部分

    没有人喜欢感觉自己没有足够的知识来做好自己的工作。或者,如果设备出现故障,他们不知道该怎么办。如果再加上一个闪亮的新高科技机器人,焦虑的可能性就会很高。

    自动化和机器人设备的培训应该是全面的,这样工人们就知道如何操作它,同时也能让他们舒适自信地使用它。这包括涉及机器、人机界面(HMI)和任何计算机或手持控制装置的日常物理任务、基本故障排除以及如何监控关键数据(以及各种数字的含义)。

    包括额外的培训或每次升级时的回顾机会,并考虑提供设备方面的高级培训,以建立持续学习的文化。这表明你对他们的成功很感兴趣。

    记住,培训不是万能的。无论何时何地提供补充帮助都是值得的:制作视频教程,发布书面说明,或者让员工互相跟踪。记住,整合新技能往往更多地是关于个性,而不是年龄或其他因素。

    为您的工厂添加自动化设备和系统是一个建立安全、相互沟通和知识文化的机会。即使工作的性质和物理布局发生了变化,这也会让员工感到受到重视,并创造出一种团队合作的氛围。

    你准备好开始了吗?让我们谈谈

    话题:自动化,工作场所的文化

    赛斯角

    捐款人赛斯角

    赛斯是力设计公司的总统,在这个行业有超过20年的经伟德国际手机客验。虽然他有机械工程的背景,但他现在专攻企业管理,专注于领导力和创造积极的变化。

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