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    刚接触自动化和机器人?以下是5个要避免的常见错误

    2021年5月14日下午3:54:25 /投稿日期赛斯角

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    当您准备第一个制造自动化项目时,似乎总是有更多的东西需要了解,关于机器人的类型、手臂末端工具、系统如何组合,以及所有这些额外的设备这就起作用了。每一个新的例子你会发现,它既能给你灵感,又能给你留下更多的问题。

    根据我们的经验,某些失误和假设在首次购房者中相当普遍。我们希望确保这不会发生在你身上,这样你在自动化方面的经验就会是积极的。

    当你计划你的项目时,请记住以下几点:

    1.自动化并不一定是一个孤注一掷的选择

    Coiling-and-Packaging-Cell有时候我们会想,如果某样东西少一点就好,多一点就更好了。那么,为什么不尽可能多地自动化一个过程呢?在现实中,通常有一个点,编程变得太复杂,或者机器变得太笨重(或昂贵),无法完成任务的每一个方面或适应零件族中的每一次迭代。

    相反,以经常被引用的80/20规则为目标:为构成绝大多数操作的任务开发一个自动化的解决方案,并将其余的任务留给人工执行。例如:

    假设大多数通过盒式胶带站的盒子都是12英寸的立方体,但定期会出现一个6 × 4 × 2的盒子。换到更小的盒子的时间可能比简单地用手粘贴要花更多的时间。此外,如果总容量较低,那么用于转换的额外编程和设备可能不值得。将设备集中在这个立方体形状的盒子上更有意义,因为它构成了大部分工作。

    自动化的目标是明智地将其应用到流程中对操作影响最大的部分。这通常意味着专注于您经常执行的任务,以便机器尽可能接近连续运行。简而言之,更多的运行时间等于更快的投资回报。

    一个相关的问题是试图解决单个项目或单个工作站上的每一个生产力挑战的陷阱。对于一个第一个自动化安装相反,应该把重点放在能产生最大影响的领域,无论是提高产量、解决劳动力短缺,还是改善人体工程学或零件质量。

    2.明确你的期望(和现实的)

    项目预期当客户和集成商对项目都有明确的期望时,可以避免许多挫折和不满。毕竟,任何一方都不希望看到一台机器闲置在设备的角落里,积满灰尘,因为它没有做客户想要的事情。

    你所拥有的最大优势是你熟悉你的流程,你所制造的组件,所涉及的公差和质量问题,以及工人在任务中所经历的任何挑战。请确保与集成商共享这些专业知识以及您需要的结果,例如更高的吞吐量、更少的手工劳动或更高的质量。

    你可以做以下几件事来传达你的期望,让你的集成商理解项目的目标:

    • 分享关于自动化任务的细节和你的内部“部落知识”,包括材料,准备/设置,切割,装配,整体工作流程等。
    • 注意输出的质量和其他要求。
    • 准备一份详细的询价单,涵盖你的具体需求和目标。
    • 关注你想要的结果,而不是特定类型的机器人、辅助设备或完成特定任务所需的机器能力。
    • 清楚你的预算限制和ROI目标:

      • 请记住,最适合您需求的系统可能不会以最低的价格提供。
      • 削减过多的成本可能会导致系统偏离目标。
      • 记住,解决问题和编程,不只是设备,会增加开支,但对制造你将使用并获得回报的机器至关重要。

    3.自动化不一定是一对一的交换

    协同机器人系统通常有不止一种方法来完成一项任务,并且在手动过程中完成某件事的方式可能与在自动化过程中工作得最好的方式不同。有时零件、装配件、零件或步骤必须进行调整,以便将其转化为机器人能做的工作。

    在某些情况下,可能需要使自动化工作站之前的操作更加精确。例如,如果一个手工装配过程需要一些摆动来将各个部件组装在一起,即使是最先进和最灵巧的机器人也无法做出同样的动态动作和调整。这并不意味着任务不能自动化,但可能是时候重新访问上游流程以获得更一致的输入了。

    与集成商合作的好处是,他们会用新的眼光看待情况,并通过检查找到新的方法来实现相同的结果:

    • 资金流入/流出模式
    • 现有和潜在的瓶颈
    • 周期时间
    • 焊接和其他操作的存取点
    • 添加条形码,方便工具转换

    如果这听起来令人生畏,只要记住你不需要弄清楚怎么做或者需要什么设备。这就是工业自动化服务的用武之地。只要你与积分器沟通过程的所有细节,以及你必须从中得到什么(例如在中心有3/8英寸孔的支架或点焊框架),积分器可以确定完成它的最佳方式。

    4.不要低估文化的转变

    工作场所的文化随着更高的吞吐量,改进的质量和更好的人机工程学自动化带来,很难看到太多的负面影响。但在制造业自动化时代,工作场所文化是一个复杂的问题之前写的

    许多员工对自动化最大的担忧之一是担心机器人会抢走他们的工作.也许决策者对自动化最大的担忧(除了费用之外)是如何处理这些担忧。

    我们建议从一开始就采取开放沟通和积极倾听的政策。允许工人表达自己的担忧,并花一些时间解释新的自动化将会是什么样子(即机器仍然会有人类操作员,甚至会有新的技能需要学习和新的责任)。与员工分享的信息越少,谣言和猜测就越容易扎根。

    在很多情况下,我们发现工作不一定会消失,但它们确实会改变。例如:

    • 某些工作可以调整为低技能工作,从而扩大候选人的范围。
    • 高科技机器可以使制造业更有吸引力,身体上更容易,也更有趣。
    • 有些工作可以获得做不同或更高级别工作的机会(例如,排除故障、校准、手工指导编程)。
    • 上游业务现在可能需要更严格的零件和材料准备。
    • 对新软件和设备的持续培训将成为工作的一部分。

    5.努力建立伙伴关系

    伙伴关系与职场文化你的内部团队如果集成商的团队能培养合作的心态,他们就能取得更大的成功。两个团队都提供了不同但关键的知识:您是流程方面的专家,集成商是设备和编程选项方面的专家。避免在“竖井”中工作——定期沟通,使两个团队都有他们需要的所有信息。这对于理解目标和验证所提议的系统是否满足预期是很重要的。

    理想情况下,您现在与集成商所做的工作是长期规划的第一步。例如,如果最初的项目专注于自动化单个功能,那么随着时间的推移,您可能能够扩展系统以包括其他任务或操作,或者增加吞吐量。一定要在过程的早期就讨论这种总体规划。

    另一方面,要随时听取集成商关于大型流程惊人自动化的建议。要做到这一点,一个很好的方法是在系统中建立扩展选项,比如一个具有更高载荷的合作机器人,或者为附加的可编程自动化控制器(pac)留出空间,以便在未来连接更多的机器。

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    我们希望这份清单能让你清楚地了解你在自动化项目中的角色,并帮助你为在制造业中使用机器人做好准备。如果你不太确定如何开始,请下载我们的电子书致力于帮助你迈出第一步,或者简单地说联系我们

    主题:机器人自动化制造业自动化设备工作场所的文化

    赛斯角

    贡献了赛斯角

    赛斯是力设计公司的总统,在这个行业有超过20年的经伟德国际手机客验。虽然他有机械工程的背景,但他现在专攻企业管理,专注于领导力和创造积极的变化。

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