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    克服技能差距

    2019年2月12日上午9:23:00 /投稿塞思角

    在许多行业,尤其是制造业,技能差距是一个热门话题。当空缺职位的数量增加,但没有足够的求职者具备合适的技能来填补空缺时,就会产生这种现象。的研究德勤和制造业研究所说“制造业的新工作人数[Will] 加速并在2028年增加了196万台工人。“然而世界经济论坛(WEF)指出到2022年,54%的工人将需要大量的再培训或提高技能

    如果无法填补职位空缺,或者无法让现有员工做好跳槽准备,制造商就会遭殃。出现这种情况的一个重要原因是,由于先进的计算和人工智能,越来越多以前由人完成的任务已经变成了自动化。例如,可以操作机器和工具的计算机软件,或者可以识别和移动物体的传感器和机器人“手指”。结果,需要更少的工人从事手工和重复性的工作,更多的工作需要编程或其他计算机专业知识。和那些 谁的被裁掉的工作往往没有适应的技能。

    对生产的影响包括:

    • 由于人手有限或设备过时导致产量减少
    • 由于无法快速扩大生产或修改产品而错过了市场机会
    • 新产品开发因设计人员不足或无法分析市场需求数据而受益
    • 由于产能有限,在全球市场上的竞争地位较低


    错配的原因是什么?

    劳动力短缺的部分原因是婴儿潮一代、千禧一代和Z一代的学生退休后进入劳动力市场,而且失业率普遍较低。此外,强劲的经济也让员工感到有能力以更高的比率离职。2.3%2018年11月,为2011年以来最高),寻求更高的工资和更好的福利。因此,总体而言,申请人池更小。

    但工作的本质也在发生变化,这是一个更大的问题:许多人没有教育或技能来跟上潮流。在制造业,变化的关键因素包括人工智能、自动化、工业物联网、工业4.0、机器人和数据驱动决策。

    “工作的本质正在转移,这是更大的问题:许多人只是没有教育或技能要追寻。”点击微博

    一些工作将比其他工作更改,所以而不是查看整个工作将如何变化或被淘汰,而是考虑技术和自动化对工作的组成任务的影响。这意味着人工人员仍然需要,但他们所做的每日工作(通常是更多的技术)和所需的员工人数(通常远远少)是不同的。例如,仍然需要钣金制造商,但是在压力制动器中定位坯料的任务可能由机器进行。对于这种情况的工人来说,将他或她恢复编程并使用新设备意味着它们可以适应所需的新技能和任务并保持工作。


    更多教育,更少的时间

    “目前对可能增长的职业的教育要求高于那些被自动化取代的工作。麦肯锡关于工作未来的文章。研究表明,自动化和技术进步将创造对工程,编程,数据分析和其他高科技领域的需求 - 通常通过高等教育或其他密集培训获得的东西。这种培训经常花费更多的时间和金钱,而不是许多低级技术工人可以负担得起,特别是那些在中等职业生涯中。

    据预测,公司将专注于对表现最好、技能最高的员工进行再培训和提高技能,这可能会让低技能和最低技能的员工的选择更少。世界经济论坛的研究表明,在许多企业中,“再培训和提高技能举措的关键成功指标是提高劳动生产率,(而且)将再培训视为降低招聘成本的一种手段的企业比例要小得多,将员工重新部署到被打乱的工作岗位上,或将其作为一种增加中、低技能劳动力技能基础的方式。”

    变化也很快。WEF估计,2018年,71%的工作任务由人类和29%的机器进行。到2022年,他们通过人类预测58%和42%的机器。“任务......可能是重新培训和重新部署数百万 职业生涯中期,中年工人。”简而言之,工作的变化将很快,影响今天的工人,而不仅仅是未来几代人。

    “工作的变化将会非常迅速,影响今天的工人,而不仅仅是未来几代人。”点击微博


    公司能做什么?

    “作为雇主,再次培训你目前的人才,以满足需求的需求更好地利用你的底线,而不是从自下而上雇用一个完全新的劳动力的人才,”丹尼尔纽曼写道《福布斯》.弥合技能差距很困难,但有些东西可以制造商能够保持富有成效和覆盖人员的需求:

    • Reskill / Upskill当前员工。工人需要学会使用他们的日常设备,但电脑的流行和连接的“智能”设备也意味着他们需要对该技术进行舒适。根据德勤,制造业高管优先考虑技术/计算机技能,数字技能,机器人/自动化的编程技巧,与工具和技术合作,以及批判性思维技能。
    • 建立持续学习的文化。利用自动化设备供应商提供的任何培训,并鼓励员工提出问题并互相帮助。在工作站的需求和聊天技术可以访问培训材料让工人询问问题并快速获取答案。
    • 考虑在休假后重新雇用前雇员或回来工作。过去有经验的员工通常会更快、更容易进入公司并跟上进度。如果现在的员工离职,让他们知道,我们欢迎他们将来再申请。
    • 聚集并分享制度知识。随着数百万婴儿潮一代即将退休,指导计划是长期员工将多年来学到的东西传授给新员工的一种方式,尤其是在批判性思维方面, 解决问题,团队合作等软技能需要时间和经验。您还可以与高级员工配对年轻,技术娴熟的工人分享计算机和技术技能。
    • 通过支持他们来留住更多的员工。培训至关重要,但员工也依赖于其公司作为整个人看待它们的生活资金,扎实的福利和其他迹象。随着就业市场收紧的,您可以区分自己的能力,并提供有关工作人员的事项。像灵活的小时,招聘共享,遥控工作,学生贷款帮助以及慷慨的有偿时间 制作目前的职位候选人市场存在很大差异。
    • 支持宣传制造业是一个有回报的职业的努力。向中学和高中职业方案和大学生开放的设施都是展示现代制造业的样子。实习和学徒很棒 曾是给学生体验。程序喜欢梦想它制造夏令营项目是公司可以支持对抗的倡议的例子过时的制造业观念许多人。

    不可否认,自动化和技术正在改变制造业。有了坚实的战略,你就可以把它运用到公司和员工的工作中去。伟德国际手机客力设计可以帮助-请联系我们今天。

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    主题:制造业的未来

    塞思角

    贡献了塞思角

    Seth是武力设计总裁,公司拥有超过20年的业内经伟德国际手机客验。虽然他在机械工程中有了背景,但他现在专注于商业管理,专注于领导力并创造积极的变化。

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